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奮起突圍、多點(diǎn)突破、全面突起——運能公司召開(kāi)2023年度總結暨2024年度工作動(dòng)員大會(huì )

        全面貫徹轉型發(fā)展戰略,凝心聚力奮進(jìn)爭先。1月29日,運能公司召開(kāi)2023年度總結暨2024年度工作動(dòng)員大會(huì ),全面總結公司2023年工作成效,分析新形勢下面臨的機遇與挑戰,系統部署2024年目標任務(wù),動(dòng)員全體干部員工為創(chuàng )建一流企業(yè)、加快高質(zhì)量轉型發(fā)展而團結奮斗!
       上海運能董事長(cháng)邵耿東,江蘇運能總經(jīng)理尹士武、副總經(jīng)理王旭輝、冒鑫鵬、李仲兵、徐軍,上工鍋總經(jīng)理唐志鋼、副總經(jīng)理陳弘、陶濤、馬冬良、華鴻曉、王偉出席會(huì )議,江蘇運能黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理許華君主持會(huì )議。
會(huì )上,尹士武總結了江蘇運能2023全年的運行情況,并深入分析研判公司當前面臨的內外形勢,闡明2024年發(fā)展的總體目標與思路。
       他強調,堅定不移實(shí)現2024年目標任務(wù),重點(diǎn)要圍繞九個(gè)方面努力耕耘:搶抓訂單,開(kāi)拓市場(chǎng);以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng),打造競爭優(yōu)勢;全流程降本增效,提升公司效益;防范各類(lèi)風(fēng)險,筑牢穩定發(fā)展基礎;提升工程管理能力,加強施工隊伍管理力度;創(chuàng )新用人制度,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求;完備資質(zhì),提升企業(yè)軟實(shí)力;建設“數字運能”,強化計劃管理與過(guò)程控制;扎實(shí)推進(jìn)黨團共建,增強公司凝聚力。
       唐志鋼總結了上工鍋2023全年的運行情況,并指出公司在質(zhì)量、計劃等方面的不足。他表示,2024年上工鍋將緊緊圍繞市場(chǎng)、技術(shù)、制造、質(zhì)檢等維度扎實(shí)開(kāi)展工作:市場(chǎng)部多管齊下,多措并舉,不讓分毫;技術(shù)部暢通晉升渠道,落實(shí)薪酬激勵制度;制造部嚴格制定、執行生產(chǎn)計劃,將產(chǎn)品質(zhì)量置于首要位置;質(zhì)檢部著(zhù)力提高檢驗人員水平和產(chǎn)品檢驗質(zhì)量;項目部明確項目執行流程,問(wèn)題處理及時(shí)形成閉環(huán);采購部完善采購管理制度,有效降低采購成本。
       隨后,董事長(cháng)邵耿東以“突起之勢、突圍之道、突破之點(diǎn)”為主題,作了一場(chǎng)生動(dòng)的動(dòng)員報告。他在分析了當前經(jīng)濟形勢與科技發(fā)展現狀的基礎上指出,在全球經(jīng)濟再平衡的過(guò)程中,產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足的問(wèn)題將持續相當長(cháng)的一段時(shí)間,企業(yè)將經(jīng)受市場(chǎng)低迷、競爭激烈的外部環(huán)境考驗;同時(shí)新技術(shù)、新科技發(fā)展速度迅猛,新興產(chǎn)業(yè)不斷擠壓傳統產(chǎn)業(yè)的生存空間。他強調,唯有奮起突圍、多點(diǎn)突破、全面突起,才能在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢中站穩腳跟,融入時(shí)代發(fā)展的潮流之中。
       他表示,公司要取得可持續高質(zhì)量發(fā)展,必須牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的價(jià)值觀(guān),并深入每個(gè)員工的心中,刻入每個(gè)員工的腦中,外化于行動(dòng)之中;立足長(cháng)期主義,制定中長(cháng)期發(fā)展目標,努力打造具備核心競爭力的產(chǎn)品,全力提供高附加值的服務(wù),力爭做到行業(yè)細分領(lǐng)域中的“第一”“唯一”,保持長(cháng)期持續增長(cháng)。
       他希望2024年的工作能夠在六個(gè)方面取得突破:一是以客戶(hù)需求為導向,穩中求進(jìn),市場(chǎng)訂單突破10億,培育10家以上大客戶(hù),培育一批長(cháng)期戰略合作伙伴;二是以考核為抓手,建立科學(xué)的KPI體系,形成高效、閉環(huán)的運行機制,提高公司運作效率和運行質(zhì)量;三是以獎罰分明為手段,建立全流程降本增效措施,在降本增效上動(dòng)真格、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效;四是以風(fēng)險控制為底線(xiàn),保障企業(yè)健康發(fā)展;五是以薪酬改革促發(fā)展,強激勵、硬約束,注重干部的“選、育、管、用”工作,形成“人人想奮斗,奮斗有成果,成果共分享”的人才激勵機制,做到薪酬能升能降,干部能上能下;六是以熔鹽儲能為轉型方向,加快向新能源方向轉型發(fā)展。
       最后,尹士武與江蘇運能各事業(yè)部、工程公司負責人簽訂《2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》;唐志鋼與上工鍋各部門(mén)負責人簽訂《2024經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。
       江蘇運能、上工鍋主管以上干部,獲獎集體代表和優(yōu)秀員工等參加會(huì )議。
2024/02/26 11:33:48 2708 次

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